Pages
-
-
Uvođenje financijskih kontrolnih mehanizama u cilju unapređenja upravljanja u odabranom poduzeću
-
Nikolina Šalković Iako se kontrola pojavljuje kao posljednja menadžerska funkcija, nakon planiranja, organiziranja, kadroviranja i vođenja, ona ih sve povezuje jer osigurava nadzor nad djelovanjem poduzeća na putu ostvarivanja postavljenih ciljeva. Kontroliranje je dinamična aktivnost i menadžer mora posjedovati vještine odlučivanja kako bi odgovarajuće reagirao u određenoj situaciji. Kontrola se provodi kroz četiri koraka; definiranja standarda, mjerenja performansi, usporedbe standarda i...
-
-
Uvođenje nove marke proteina na hrvatsko tržište
-
Gordan Dajč Proteini ili bjelančevine predstavljaju glavni građevni materijal našeg organizma, a uključeni su u gotovo sve biokemijske procese stanica. Problem moga rada je uloga proteina u izgradnji mišićnog tkiva. Na hrvatskom tržištu postoje već mnoge marke proteina kao dodataka prehrani za bolje rezultate tjelovježbe. Cilj rada je ustanoviti postoji li na hrvatskom tržištu zainteresiranost za uvođenjem nove marke proteina, te na što posebno obratiti pažnju pri kreiranju novog...
-
-
Uvođenje novog proizvoda zdravstvenog osiguranja na tržište
-
Renata Martić Jedan od najvećih izazova marketinškog planiranja je razvijanje ideja za nove proizvode i njihovo uspješno lansiranje na tržište. U radu je prikazan postupak uvođenja novog proizvoda zdravstvenog osiguranja na tržište na primjeru Merkur osiguranja d.d. Proces uvođenja novog proizvoda na tržište započinje uočavanjem potrebe za novim proizvodom ili uočenom praznom nišom na tržištu. U radu je prikazana trenutna pozicija promatranog poduzeća na tržištu, izvršena je usporedba...
-
-
Uvođenje novog proizvodnog asortimana za vrijeme krize COVID-19
-
Ella Cink Pandemija COVID-19 pojavila se naglo i preplavila svijet krajem 2019. godine, a traje i danas.
Izazvala je opravdan strah od predstojeće ekonomske krize i recesije, a gotovo je nemoguće da
svijet izađe neoštećen. Zbog utjecaja novog virusa COVID-19 tvrtke su se morale vrlo brzo
prilagoditi novonastaloj situaciji koja zahtijeva što manji socijalni kontakt, zbog čega digitalna
transformacija stilova rada širom svijeta napreduje brže nego ikad.
Sukladno tomu i tvrtka Ante Mijić...
-
-
Uvođenje robotike u poslove hotelske recepcije : primjer zagrebačkih hotela
-
Mislav Baličević Razvoj robotike omogućio je primjenu robota ne samo u proizvodnim nego i u uslužnim djelatnostima. Tako su se roboti počeli primjenjivati, iako još uvijek u relativno skromnom opsegu, i u hotelijerstvu. Predmet ovog rada je istraživanje stavova gostiju i menadžera hotela o uvođenju robotike u poslove jednog od najvažnijih dijelova hotelskog sustava - hotelske recepcije. Provedena su dva primarna istraživanja na uzorku zagrebačkih hotela visoke kategorije: kvalitativno istraživanje...
-
-
Uvođenje sustava upravljanja odnosima s kupcima kao potpore donošenju poslovnih odluka u odabranom poduzeću
-
Ema Drljan U ovom radu obrađuje se teorijsko i praktično uvođenje sustava upravljanja odnosima
s kupcima kao potpore donošenju poslovnih odluka u odabranom poduzeću. Na
temelju analize poduzeća i intervjua sa zaposlenicima odabrat će se koraci i smjernice
za uspješno prepoznavanje potreba poduzeća i impleme n tiranje sustava za
upravljanje odnosa s kupcima i a dekvatnog sustava izvještavanja. Definirat će se
koraci uspješne implementacije CRM sustava, prikazati vrste poslovnih...
-
-
Uvođenje sustava za integrirano planiranje resursa na primjeru odabranog poduzeća
-
Dino Tomac Danas, poduzeća se oslanjaju na računala koja obavljaju većinu operativnih zadataka
koje su nekad obavljali ljudi. Kako bi se bolje nosili s tržišnim promjenama i
neumornom konkurencijom poduzeća moraju sustave koje koriste tretirati kao novu
vrstu resursa kojim upravljaju. Ovdje nastupaju sustavi za integrirano planiranje
resursa. Povezani sustavi koje koriste korporacije kako bi klasifikaciju, skladištenje i
pretragu podataka stavili u jedan sustav. Sustav koji integrirano...
-
-
Učestalost pojavljivanja kadrova uznemirujućeg sadržaja u središnjim dnevnicima HRT-a, N1, RTL-a i Nove TV
-
Mašenka Maletić Sastavni i obvezni dio programskog sadržaja svake televizije jest informativni program. Da bi televizija dobila pravo emitiranja, nakladnike se obvezuje da moraju objavljivati informativni program u trajanju od najmanje 30 minuta na dan, u sklopu kojeg su obvezni emitirati najmanje jednu informativnu emisiju u trajanju od najmanje 15 minuta, osim ako ugovorom o koncesiji nije drukčije ugovoreno.1 Uočava se da informativne emisije, koje služe informiranju građana o svim aktualnim...
-
-
Učinak zakonitih i nezakonitih evazija na određene porezne oblike u Republici Hrvatskoj
-
Ana Kovač Porezna evazija snažan je problem u svim zemljama svijeta, a posebno u zemljama u
razvoju te predstavlja veliki problem i iziskuje djelovanje institucija. Utaja poreza može
smanjiti porezne prihode koji su dostupni vladama za upravljanje gospodarstvom i oslabiti
sposobnost vlade da promiče stabilnost financijskih sustava, dok s druge strane, porezni
obveznici koji izbjegavaju plaćanje poreza osjećaju da mogu iskoristiti utajeni porezni
novac za poboljšanje vlastitih financijskih...
-
-
Učinkovitost i iskustva hrvatskih poduzeća u korištenju sredstava iz fondova Europske unije
-
Lana Grabrić Tržište novca u Hrvatskoj još se uvijek može opisati kao tradicionalno, a ta se tvrdnja temelji na podatcima da se poduzetnici financiraju uglavnom putem bankovnih kredita te da se snažno oslanjaju na državu odnosno programe poticaja i subvencioniranja koje donosi Vlada Republike Hrvatske. Tradicionalno je i poduzetničko okruženje odnosno poduzetnički ekosustav u kojem nedostaje poduzetničko obrazovanje i prijenos rezultata istraživanja u sektor malih i srednjih poduzeća. Ulaskom...
-
-
Učinkovitost kriznog menadžmenta hrvatskih poduzeća u uvjetima pandemije virusa COVID-19 na odabranim primjerima
-
Jan Hadžić Svijet se u povijesti suočio s mnogim problemima, poput ratova, siromaštva i širenja raznih
bolesti. Iako se mnogo toga moglo naučiti iz poznatih povijesnih činjenica, svijet je 2020.
godinu u mnogočemu dočekao nespreman. Pandemija COVID-a 19 u potpunosti je promijenila
dotadašnji način čovjekova života, a time i života svakog poduzeća. Ovaj rad, osim definiranja
poslovne krize i njenih uzroka, donosi teorijske smjernice za upravljanje u poslovnoj krizi. Ipak,
...
Pages
