Pages
-
-
Strategijski menadžment na primjeru obiteljskoga ugostiteljskog poduzeća
-
Sven Alfirević Prema analizi zavoda za statistiku svaka deseta osoba u Hrvatskoj radi u sektoru turizma, dok je u Dalmaciji taj broj još veći, te se samim time pridaje još veći značaj sektoru turizma u Dalmaciji. Eksponencijalni rast konkurencije unutar gradova i alternativnih turističkih destinacija u ruralnim područjima, česta smjena gradskih i parlamentarnih vlasti koje onda posljedično uzrokuju promjene u radu turizma i ugostiteljstva, te odnedavna svjetska zdravstvena kriza, neki su od...
-
-
Strateška analiza OPG-a Knez
-
Ana Knez Strateška se analiza odnosi na postupak provođenja istraživanja o poduzeću i njenom operativnom okruženju radi formuliranja strategije. Ovo istraživanje potaknuto je nepostojanjem jasne strategije razvoja OPG –a Knez. Stoga je glavni cilj istraživanja bio utvrditi postojeću stratešku poziciju OPG –a Knez te predložiti kljuĉnu razvojnu strategiju. U svrhu ostvarenja glavnog cilja podaci su se prikupljali iz sekundarnih (relevantna literatura i dokumentacija poduzeća) i...
-
-
Strateška analiza manifestacijskog turizma u Hrvatskoj na primjeru Zagreb Food Film Festivala
-
Ivan Marević Turizam je u posljednjih par desetljeća postao jedna od najvažnijih i najutjecajnijih grana gospodarstva. U današnje vrijeme putuje oko 1,5 milijardi ljudi godišnje iz turističkih razloga, te su turisti postali sve zahtjevniji i traže više od ponude sunca, mora ili kulturnih znamenitosti u svom turističkom iskustvu. Kao odgovor na to, iznjedrile su se nove vrste turizma, poput turizma događanja i festivala. U ovom radu promatrao se jedan specifični festival, te je cilj ovog...
-
-
Strateška analiza odabranog telekomunikacijskog poduzeća
-
Azra Dedić Globalizacija, kontinuirani razvoj i promjene u svijetu tehnoloških proizvoda i usluga dovode do hiperprodukcije u raznim djelatnostima. Kako bi se održavala konkurentnost, više nije dovoljno plasirati inovativan proizvod na tržište, nego je potrebno formulirati odgovarajuću strategiju te se kontinuirano prilagođavati promjenama i zahtjevima korisnika.Telekomunikacijski sektor čine poduzeća koja omogućuju komunikaciju na globalnoj razini, bilo putem telefona ili interneta, putem...
-
-
Strateška analiza okoline na primjeru hotela prilagođenog djeci
-
Luka Drenški Konkurentska prednost jedan je od ključnih ciljeva poslovanja na konkurentskim tržištima. Međutim, u današnje vrijeme mnoga su poduzeća izgubila konkurentsku prednost, često u svojoj utrci za rastom ili u potrazi za diverzifikacijom. Poduzeća su suočena sa sporijim rastom, kao i s domaćim i globalnim konkurentima koji se u tržišnoj borbi više ne ponašaju kao da je tržište dovoljno veliko za sve. Zato poduzeća moraju pomno analizirati okolinu u kojoj posluju, te se...
-
-
Strateški marketinški plan turizma za Karin Gornji od 2022. - 2030. godine
-
Jelena Gvozden Danas na turističkom tržištu postoji velika konkurencija. Destinacije nastoje svoju konkurentsku prednost postići na temelju resursa koje imaju, na način da ih pretvore u turističke atrakcije. Karin Gornji je turistička destinacija koja do sada nije dovoljno radila na tome da pretvori svoje resurse u turističke atrakcije. Iako je identificirano da destinacija ima potencijal za razvoj turizma utemeljenog na odmorišnim, avanturističkim, rekreativnim, vjerskim i zdravstvenim...
-
-
Strateški menadžment na primjeru poduzeća Apple Inc.
-
Ivan Džalto Strateški menadžment je kontinuirano planiranje, praćenje, analiza i procjena svih potreba koje organizacija treba da bi ispunila svoje ciljeve. Promjene u poslovnom okruženju zahtijevat će od organizacija da neprestano procjenjuju svoje strategije uspjeha. Proces strateškog menadžmenta pomaže organizacijama da preispitaju svoju trenutnu situaciju, iscrtaju strategije, primijene ih i analiziraju učinkovitost primijenjenih strategija upravljanja. Kroz ovaj završni rad prikazan je...
-
-
Strateški menadžment na primjeru poduzeća Nike
-
Tomislav Kolačević Dobar strateški menadžment podrazumijeva odabir odgovarajućih strategija, distribuciju resursa te koordinaciju napora za ostvarivanje krajnjeg cilja svakog poslovanja – ostvarivanje što većeg profita te opstanak na tržištu. Svrha strategije u menadžmentu je pomoći poduzeću da zaradi dovoljno prihoda kako bi bilo profitabilno. Proces strateškog upravljanja pomaže organizacijama da donose logične odluke i brzo razvijaju nove ciljeve kako bi išli u korak s razvojem tehnologije,...
-
-
Strateški menadžment u hotelu Osijek
-
Luka Pekić U ovome radu obrađuje se tema funkcije strateškog menadžmenta u Hotelu Osijek. Menadžment predstavlja sposobnost usmjeravanja poslova djelatnika poduzeća radi ostvarivanja ciljeva organizacije, dok je strateški menadžment dio menadžmenta koji se bazira na dugoročnim ciljevima i planovima. Strateško upravljanje je temelj uspjeha u poslovanju 21. stoljeća. Menadžment poduzeća strategijom upućuje sve sudionike poslovnog subjekta na to koji su ciljevi, na koji način će ispuniti...
-
-
Strateško upravljanje maloprodajnom mrežom odabranog poslovnog subjekta
-
Filip Romić Strateško upravljanje je kontinuirano planiranje, praćenje, analiza i procjena svih potreba koje organizacija treba da bi ispunila svoje ciljeve. Stoga strateški menadžer mora imati strategiju koju može implementirati u organizaciju i na taj način on razmišlja dugoročno uzimajući u obzir sve okolnosti poslovanja. Maloprodajna mreža je dio sustava opskrbnog lanca i mjesta na kojima krajnji kupci kupuje proizvode i usluge. Strateško upravljanje prodajnom mrežom je koncept koji...
-
-
Strateško upravljanje poslovanjem poduzeća ivanović d.o.o. s ciljem poticanja lokalnog razvoja
-
Branimir Ivanović U ovom diplomskom radu prikazana je analiza strateškog upravljanja poslovanjem poduzeća Ivanović d.o.o. s ciljem poticanja lokalnog razvoja. Glavni postavljeni problem istraživanja bio je nepostojanje jasne razvojne strategije poduzeća koja bi imala utjecaj na lokalnu sredinu, no analizom dobivenih rezultata istraživanja utvrđeno je da postojeća poslovna strategija pozitivno utječe na lokalnu sredinu, da je rukovodeći kadar poduzeća toga svjestan, te radi na daljnjem unapređenju...
-
-
Stres na radnom mjestu na primjeru zaposlenika odabranih hotela
-
Tomislav Armanda U današnjem poslovanju stres je identificiran kao jedan od glavnih problema koji negativno
utječe na produktivnost zaposlenika i na njihovo psihofizičko zdravlje. Cilj ovoga završnog
rada jest utvrditi najčešće uzroke stresa zaposlenika odabranih hrvatskih hotela te utvrditi
povezanost opterećenosti radnika i razine kontrole posla sa subjektivnim osjećajem stresa. Za
potrebe istraživačkoga rada, postavljena je hipoteza koja glasi; „Što zaposlenik ima veće
zahtjeve posla...
Pages
