prikaz prve stranice dokumenta Analiza slučaja poduzeća koje je uspješno izašlo iz krize na primjeru Našicecement d.d.
Pristup korisnicima matične ustanove
završni rad
Analiza slučaja poduzeća koje je uspješno izašlo iz krize na primjeru Našicecement d.d.
2018. urn:nbn:hr:146:757909
Bašić, Ana
Sveučilište VERN

Citirajte ovaj rad

Bašić, A. (2018). Analiza slučaja poduzeća koje je uspješno izašlo iz krize na primjeru Našicecement d.d. (Završni rad). Zagreb: Sveučilište VERN. Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:146:757909

Bašić, Ana. "Analiza slučaja poduzeća koje je uspješno izašlo iz krize na primjeru Našicecement d.d.." Završni rad, Sveučilište VERN, 2018. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:146:757909

Bašić, Ana. "Analiza slučaja poduzeća koje je uspješno izašlo iz krize na primjeru Našicecement d.d.." Završni rad, Sveučilište VERN, 2018. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:146:757909

Bašić, A. (2018). 'Analiza slučaja poduzeća koje je uspješno izašlo iz krize na primjeru Našicecement d.d.', Završni rad, Sveučilište VERN, citirano: 31.10.2024., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:146:757909

Bašić A. Analiza slučaja poduzeća koje je uspješno izašlo iz krize na primjeru Našicecement d.d. [Završni rad]. Zagreb: Sveučilište VERN; 2018 [pristupljeno 31.10.2024.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:146:757909

A. Bašić, "Analiza slučaja poduzeća koje je uspješno izašlo iz krize na primjeru Našicecement d.d.", Završni rad, Sveučilište VERN, Zagreb, 2018. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:146:757909

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:146:757909
Prijavite se u repozitorij kako biste mogli spremiti objekt u svoju listu.
Podaci o radu
NaslovAnaliza slučaja poduzeća koje je uspješno izašlo iz krize na primjeru Našicecement d.d.
AutorAna Bašić
MentorKrunoslav Babogredac (mentor)
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		Sveučilište VERN
Zagreb
Datum i država obrane2018-12-13, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		DRUŠTVENE ZNANOSTI
Ekonomija
Sažetak
Poduzeća danas posluju u suvremenom poslovnom okruženju kojeg karakteriziraju stalne promjene u unutrašnjem i vanjskom okruženju poduzeća uz kontinuirani tehnološki razvoj. Poduzeća koja nisu u mogućnosti biti fleksibilna i na vrijeme se prilagoditi tržišnim promjenama i prepoznati čimbenike koji mogu imati negativan utjecaj na njihovo poslovanje, imaju veliku mogućnost za pojavu krize u poslovanju. Poslovna kriza najčešće se smatra kao neplaniran i neželjen proces koji šteti primarnim ciljevima poduzeća, ugrožava sigurnost i rad te dovodi u pitanje i sam opstanak poduzeća. Postoje brojni razlozi koji mogu poduzeće dovesti do krize, a bitno je da poduzeće može predvidjeti krizu kako bi se na vrijeme pripremilo za nju i poduzelo sve potrebne mjere i aktivnosti za što brži izlazak iz nje. Do krize može doći zbog nekih vanjskih uzroka kao što su promjene na tržištu, gospodarske krize itd., ali uzroci krize isto tako mogu se pojaviti i u samom poduzeću zbog npr. nedovoljne osposobljenosti uprave, loše postavljene organizacijske kulture, lošeg komuniciranja itd. Za poduzeće je potrebno da na vrijeme uoči krizu u poslovanju te poduzme određene korake kako bi u što kraćem roku i uz što manju štetu izvuklo svoje poslovanje iz krize i nastavilo dalje uspješno poslovati. Na primjeru poduzeća Našicecement d.d. prikazana je kriza koja je prije nekoliko godina nastala u poduzeću, te su prikazani uzroci koji su doveli do krize. Analizirana je i financijska uspješnost poduzeća prije krize, za vrijeme krize te nakon krize kako bi se vidjelo na koji način je kriza utjecala na financijsku stabilnost poduzeća te da li se na temelju financijskih izvještaja i prije samog nastanka krize moglo vidjeti da će se poduzeće naći u krizi. Također prikazana je i medijska popraćenost cjelokupne situacije te kako se kriza u poduzeću uspješno privela kraju.
Sažetak (engleski)
Today's businesses are operating in a modern business environment characterized by constant changes in the company's internal and external environment and continuous technological development. Companies that are unable to be flexible and adapt in time to market changes and identify factors that may have a negative impact on their business, have a large potential for developing a crisis in business. The business crisis is most often seen as an unplanned and unwanted process that harms the company's primary goals, endangers security and work, and challenges the survival of the company itself.There are a number of reasons that can lead to a crisis, and it is important for a company to anticipate the crisis in order to prepare for it in time and take all necessary measures and activities.The crisis may come due to some external causes such as market changes, economic crises, etc. but the causes of the crisis may also arise in the company itself due to, for example, management inadequacy, poorly structured organizational culture, poor communication, etc.The company needs to see the crisis in business in time and take some steps to get its business out of the crisis as quickly as possible and to minimize its losses and continue to do business successfully. In the example of Našicecement d.d. it is shown the crisis that emerged several years ago in the company and the causes that led to the crisis. The company's financial performance before the crisis, during the crisis and after the crisis are also analyzed to see how the crisis affected the financial stability of the company and whether the crisis could be foreseen by the company on the basis of the financial statements. It is also shown how the media covered the overall situation and how the crisis has come to an end.
Ključne riječi
Ključne riječi (engleski)
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:146:757909
Studijski programNaziv: Ekonomija poduzetništva
Vrsta studija: stručni
Stupanj studija: stručni
Akademski / stručni naziv: stručni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije (bacc. oec.)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaPristup korisnicima matične ustanove
Uvjeti korištenjaIkona licence Zaštićeno autorskim pravom.
Datum i vrijeme pohrane2018-12-21 13:05:12