prikaz prve stranice dokumenta Usporedba agilne i prediktivne metode upravljanja projektima
Pristup korisnicima matične ustanove
diplomski rad
Usporedba agilne i prediktivne metode upravljanja projektima
2024. urn:nbn:hr:146:931220
Soldat, Marko
Sveučilište VERN

Citirajte ovaj rad

Soldat, M. (2024). Usporedba agilne i prediktivne metode upravljanja projektima (Diplomski rad). Zagreb: Sveučilište VERN. Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:146:931220

Soldat, Marko. "Usporedba agilne i prediktivne metode upravljanja projektima." Diplomski rad, Sveučilište VERN, 2024. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:146:931220

Soldat, Marko. "Usporedba agilne i prediktivne metode upravljanja projektima." Diplomski rad, Sveučilište VERN, 2024. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:146:931220

Soldat, M. (2024). 'Usporedba agilne i prediktivne metode upravljanja projektima', Diplomski rad, Sveučilište VERN, citirano: 31.12.2024., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:146:931220

Soldat M. Usporedba agilne i prediktivne metode upravljanja projektima [Diplomski rad]. Zagreb: Sveučilište VERN; 2024 [pristupljeno 31.12.2024.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:146:931220

M. Soldat, "Usporedba agilne i prediktivne metode upravljanja projektima", Diplomski rad, Sveučilište VERN, Zagreb, 2024. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:146:931220

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:146:931220
Prijavite se u repozitorij kako biste mogli spremiti objekt u svoju listu.
Podaci o radu
NaslovUsporedba agilne i prediktivne metode upravljanja projektima
Naslov (engleski)Comparison of agile and predictive project management
AutorMarko Soldat
MentorMaja Vekić Vedrina (mentor)
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		Sveučilište VERN
Zagreb
Datum i država obrane2024-10-02, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		DRUŠTVENE ZNANOSTI
Informacijske i komunikacijske znanosti
Sažetak
Dinamični razvoj tehnologije i sve veća kompleksnost projektnih zahtjeva klijenata potaknula je organizacije na uporabu različitih metoda upravljanja projektima kako bi se što učinkovitije izveli. U ovom će se radu analizirati dva ključna pristupa upravljanja projektima: tradicionalni, to jest prediktivni (engl. predictive/waterfall) i moderniji agilni/adaptivni (engl. adaptive/agile) pristup. Obje metode nude različite načine pristupa upravljanja projektima, od načina komunikacije s klijentima, samog načina izvođenja pojedinih faza i procesa unutar zadanog projekta, ali i kako veličina projekta i zahtjevi klijenta utječu na odabir metode upravljanja. Kao što ne postoje dva ista klijenta, tako ne postoje ni dva jednaka projekta. Može biti određenih sličnosti, ali svaki klijent, ili u ovom slučaju projekt, ima specifične zahtjeve koji se trebaju izvršiti. Ovaj će rad istražiti kako i za koje se vrste projekata primjenjuju prediktivna ili agilna metoda, koje su njihove prednosti i nedostatci, specifični izazovi koji se pojavljuju kod svake od metoda te kako se s njima nositi. Nakon pregleda i obradbe dostupne literature o upravljanju projektima provest će se intervju s ključnim zaposlenicima iz triju hrvatskih tvrtki koji će iznijeti svoja iskustva u radu na projektima upravljanim prediktivnom i agilnom metodom. Uzimajući u obzir iskustva ispitanika i znanje stečeno kroz analizu dostupne literature, kreirat će se praktične smjernice koje organizacijama mogu pomoći u donošenju odluka kod odabira metode upravljanja projektima kako bi se umanjio rizik odabira metode koja nije prikladna za zadani projekt.
Sažetak (engleski)
Dynamic development in technology and the increasing complexity of the client's project requirements encouraged organizations to use different methods of project management in order to complete them as efficiently as possible. This paper will analyze two key approaches – traditional, i.e. predictive/waterfall approach and more modern agile/adaptive approach. Both methods offer different ways of approaching project management, from communication with clients, the execution of individual phases and processes within the given project, to how the size of the project and client requirements influence the choice of management method. Just as there are no two identical clients, there are no two identical projects. There may be certain similarities, but each client, or in this case project, has specific requirements that need to be fulfilled. This paper will explore how and for which types of projects predictive or agile methods are applied, what their advantages and disadvantages are, specific challenges that arise with both methods and how to deal with them. After reviewing and processing the available literature on project management, interviews with key employees from three Croatian companies, who will share their experiences working on projects managed by predictive and agile methods, will be conducted. Taking into account the experiences of the interviewees and analyzing the knowledge gained through the available literature, guidelines will be developed for choosing the ''right“ management method to minimize the possibility of selecting a method that is not suitable for the given project.
Ključne riječi
Ključne riječi (engleski)
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:146:931220
Studijski programNaziv: IT menadžment
Vrsta studija: stručni
Stupanj studija: diplomski
Akademski / stručni naziv: magistar/magistra IT managementa (mag. inf.)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaPristup korisnicima matične ustanove
Uvjeti korištenjaIkona licence Zaštićeno autorskim pravom.
Datum i vrijeme pohrane2024-10-03 14:12:28