prikaz prve stranice dokumenta Poslovni model receptivne turističke agencije specijalizirane za pilote dronova
Pristup korisnicima matične ustanove
završni rad
Poslovni model receptivne turističke agencije specijalizirane za pilote dronova
2024. urn:nbn:hr:146:782629
Čujić, Blažen
Sveučilište VERN

Citirajte ovaj rad

Čujić, B. (2024). Poslovni model receptivne turističke agencije specijalizirane za pilote dronova (Završni rad). Zagreb: Sveučilište VERN. Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:146:782629

Čujić, Blažen. "Poslovni model receptivne turističke agencije specijalizirane za pilote dronova." Završni rad, Sveučilište VERN, 2024. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:146:782629

Čujić, Blažen. "Poslovni model receptivne turističke agencije specijalizirane za pilote dronova." Završni rad, Sveučilište VERN, 2024. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:146:782629

Čujić, B. (2024). 'Poslovni model receptivne turističke agencije specijalizirane za pilote dronova', Završni rad, Sveučilište VERN, citirano: 30.12.2024., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:146:782629

Čujić B. Poslovni model receptivne turističke agencije specijalizirane za pilote dronova [Završni rad]. Zagreb: Sveučilište VERN; 2024 [pristupljeno 30.12.2024.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:146:782629

B. Čujić, "Poslovni model receptivne turističke agencije specijalizirane za pilote dronova", Završni rad, Sveučilište VERN, Zagreb, 2024. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:146:782629

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:146:782629
Prijavite se u repozitorij kako biste mogli spremiti objekt u svoju listu.
Podaci o radu
NaslovPoslovni model receptivne turističke agencije specijalizirane za pilote dronova
AutorBlažen Čujić
MentorŽeljko Trezner (mentor)
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		Sveučilište VERN
Zagreb
Datum i država obrane2024-05-23, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		DRUŠTVENE ZNANOSTI
Ekonomija
Sažetak
U svijetu poslovanja, uspjeh je često rezultat pažljive analize okruženja. Korištenje alata poput Porterovog modela pet konkurentskih sila, PEST analize i SWOT analize omogućuje poduzećima da sagledaju širu sliku svoje konkurentnosti i identificiraju ključne čimbenike koji utječu na njihovo poslovanje. Primjena ovih analitičkih metoda na primjeru turističke agencije Travel link otkriva njenu jedinstvenu ponudu, ali isto tako ukazuje na izazove s kojima se susreće, poput regulatornih rizika i konkurencije. Platno poslovnog modela agencije dalje istražuje njene segmente kupaca, distribucijske kanale, ključne aktivnosti i druge bitne elemente. Travel link posebno se usredotočuje na X-Y-Z generaciju i poslovne partnere te generira prihode putem različitih aktivnosti, kao što su organizacija izleta i događaja za pilote dronova te iznajmljivanje opreme. Pregled platna poslovnog modela Travel linka jasno prikazuje ključne aspekte njenog poslovanja. Segmenti kupaca su raznoliki, uključujući masovno tržište i tržišne niše, dok kanali distribucije uključuju suradnju s partnerima i mrežne platforme. Ključne aktivnosti obuhvaćaju organizaciju događaja i pružanje usluga upravljanja dronovima, dok su ključni resursi talentirani stručnjaci i kvalitetna oprema. Važni partneri uključuju iznajmljivače smještaja i dobavljače opreme za dronove. Prihodi dolaze iz različitih izvora, uključujući prodaju aranžmana, organizaciju događaja i iznajmljivanje opreme. Sve ove analize i strategije ne samo da pomažu Travel linku da se održi na tržištu već i da ostvari daljnji rast i razvoj te da kontinuirano zadovoljava potrebe svojih klijenata.
Sažetak (engleski)
In the business world, success often stems from careful environmental analysis. Using tools like Porter's Five Forces model, PEST analysis, and SWOT analysis enables companies to gain a broader understanding of their competitiveness and identify key factors influencing their operations. Applying these analytical methods to the example of the tourist agency Travel Link reveals its unique offerings, as well as challenges such as regulatory risks and competition. Further examination of the agency's business model explores its customer segments, distribution channels, key activities, and other essential elements. Travel Link particularly focuses on the X-Y-Z generation and business partners and generates revenue through various activities such as event organization and equipment rental. An overview of Travel Links business model clearly illustrates its key business aspects. Customer segments are diverse, including both mass markets and niche markets, while distribution channels involve partnerships and online platforms. Key activities encompass event organization and drone management services, while key resources include talented experts and quality equipment. Important partners include accommodation providers and drone equipment suppliers. Revenue comes from various sources, including package sales, event organization, and equipment rental. All these analyses and strategies not only help Travel Link stay competitive but also foster further growth and development while continuously meeting the needs of its clients.
Ključne riječi
Ključne riječi (engleski)
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:146:782629
Studijski programNaziv: Turizam; smjerovi: Turistički menadžment, Hotelski menadžment
Smjer: Hotelski menadžment
Vrsta studija: stručni
Stupanj studija: prijediplomski
Akademski / stručni naziv: prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije (bacc. oec.)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaPristup korisnicima matične ustanove
Uvjeti korištenjaIkona licence Zaštićeno autorskim pravom.
Datum i vrijeme pohrane2024-06-21 11:48:34