prikaz prve stranice dokumenta Poslovni model receptivne turističke agencije specijalizirane za pilote dronova
Access restricted to students and staff of home institution
undergraduate thesis
Poslovni model receptivne turističke agencije specijalizirane za pilote dronova
2024. urn:nbn:hr:146:782629
Čujić, Blažen
VERN University

Cite this document

Čujić, B. (2024). Poslovni model receptivne turističke agencije specijalizirane za pilote dronova (Undergraduate thesis). Zagreb: VERN University . Retrieved from https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:146:782629

Čujić, Blažen. "Poslovni model receptivne turističke agencije specijalizirane za pilote dronova." Undergraduate thesis, VERN University , 2024. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:146:782629

Čujić, Blažen. "Poslovni model receptivne turističke agencije specijalizirane za pilote dronova." Undergraduate thesis, VERN University , 2024. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:146:782629

Čujić, B. (2024). 'Poslovni model receptivne turističke agencije specijalizirane za pilote dronova', Undergraduate thesis, VERN University , accessed 05 January 2025, https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:146:782629

Čujić B. Poslovni model receptivne turističke agencije specijalizirane za pilote dronova [Undergraduate thesis]. Zagreb: VERN University ; 2024 [cited 2025 January 05] Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:146:782629

B. Čujić, "Poslovni model receptivne turističke agencije specijalizirane za pilote dronova", Undergraduate thesis, VERN University , Zagreb, 2024. Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:146:782629

Please login to the repository to save this object to your list.
Metadata
TitlePoslovni model receptivne turističke agencije specijalizirane za pilote dronova
AuthorBlažen Čujić
MentorŽeljko Trezner (mentor)
GranterVERN University
Zagreb
Defense date and country2024-05-23, Croatia
Scientific / art field,
discipline and subdiscipline		SOCIAL SCIENCES
Economics
Abstract
U svijetu poslovanja, uspjeh je često rezultat pažljive analize okruženja. Korištenje alata poput Porterovog modela pet konkurentskih sila, PEST analize i SWOT analize omogućuje poduzećima da sagledaju širu sliku svoje konkurentnosti i identificiraju ključne čimbenike koji utječu na njihovo poslovanje. Primjena ovih analitičkih metoda na primjeru turističke agencije Travel link otkriva njenu jedinstvenu ponudu, ali isto tako ukazuje na izazove s kojima se susreće, poput regulatornih rizika i konkurencije. Platno poslovnog modela agencije dalje istražuje njene segmente kupaca, distribucijske kanale, ključne aktivnosti i druge bitne elemente. Travel link posebno se usredotočuje na X-Y-Z generaciju i poslovne partnere te generira prihode putem različitih aktivnosti, kao što su organizacija izleta i događaja za pilote dronova te iznajmljivanje opreme. Pregled platna poslovnog modela Travel linka jasno prikazuje ključne aspekte njenog poslovanja. Segmenti kupaca su raznoliki, uključujući masovno tržište i tržišne niše, dok kanali distribucije uključuju suradnju s partnerima i mrežne platforme. Ključne aktivnosti obuhvaćaju organizaciju događaja i pružanje usluga upravljanja dronovima, dok su ključni resursi talentirani stručnjaci i kvalitetna oprema. Važni partneri uključuju iznajmljivače smještaja i dobavljače opreme za dronove. Prihodi dolaze iz različitih izvora, uključujući prodaju aranžmana, organizaciju događaja i iznajmljivanje opreme. Sve ove analize i strategije ne samo da pomažu Travel linku da se održi na tržištu već i da ostvari daljnji rast i razvoj te da kontinuirano zadovoljava potrebe svojih klijenata.
Abstract (english)
In the business world, success often stems from careful environmental analysis. Using tools like Porter's Five Forces model, PEST analysis, and SWOT analysis enables companies to gain a broader understanding of their competitiveness and identify key factors influencing their operations. Applying these analytical methods to the example of the tourist agency Travel Link reveals its unique offerings, as well as challenges such as regulatory risks and competition. Further examination of the agency's business model explores its customer segments, distribution channels, key activities, and other essential elements. Travel Link particularly focuses on the X-Y-Z generation and business partners and generates revenue through various activities such as event organization and equipment rental. An overview of Travel Links business model clearly illustrates its key business aspects. Customer segments are diverse, including both mass markets and niche markets, while distribution channels involve partnerships and online platforms. Key activities encompass event organization and drone management services, while key resources include talented experts and quality equipment. Important partners include accommodation providers and drone equipment suppliers. Revenue comes from various sources, including package sales, event organization, and equipment rental. All these analyses and strategies not only help Travel Link stay competitive but also foster further growth and development while continuously meeting the needs of its clients.
Keywords
Keywords (english)
Languagecroatian
URN:NBNurn:nbn:hr:146:782629
Study programmeTitle: Tourism and Hotel Management; specializations in: Tourism management, Hotel management
Course: Hotel management
Study programme type: professional
Study level: undergraduate
Academic / professional title: prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije (prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije)
Type of resourceText
File originBorn digital
Access conditionsAccess restricted to students and staff of home institution
Terms of useLicence In copyright icon
Created on2024-06-21 11:48:34