Radi ostvarenja boljih poslovnih rezultata, od izuzetne je važnosti definirati troškove proizvodnje. U današnjim uvjetima poslovanja organizacije trebaju kontinuirano raditi na poboljšanju kvalitete, uz istovremeno snižavanje troškova proizvodnje. U skladu s navedenim ciljevima, istražene su prednosti metode ciljanih troškova u odnosu na tradicionalne modele obračuna troškova, prikazane su faze implementacije metode unutar organizacije, te koristi od uvođenja metode. U svrhu istraživanja zadovoljstva kupaca provedeno je anketno istraživanje, u kojem je sudjelovalo deset ispitanika. Iz rezultata anketnog istraživanja može se zaključiti da menadžment organizacije treba poraditi na omjeru cijene i kvalitete proizvoda. Rezultati izračuna, korištenih za implementaciju metode ciljanih troškova, dokazali su da će uvođenje metode biti od velike koristi poduzeću. Pomoću ABC metode obračuna troškova dobivene su konkretne informacije o trenutnim ukupnim troškovima i mogućnosti njihova smanjenja, kao i informacije o trenutnim i budućim (smanjenim) troškovima svakog pojedinog proizvoda. Troškovi direktnog rada implementacijom metode ciljanih troškova smanjit će se za 45%, a jedinični troškovi proizvodnje smanjit će se za 28%. Potrebna su velika ulaganja i puno vremena za uspješnu implementaciju metode ciljanih troškova, no u konačnici se taj proces isplati. Uz metodu ciljanih troškova preporuča se korištenje kaizen metode. Paralelnim korištenjem tih metoda poduzeće može ostvariti izvrsne rezultate i znatno poboljšati svoje poslovanje.

In order to achieve better business results, defining production costs is very important. Nowadays, organisations must continuously strive to improve product quality and reduce production costs. Considering these goals, this paper contains advantages of the target costing method compared with traditional methods. It also shows three stages of the target costing method and uses of its implementation. A survey research, which included ten respondents, is carried out in order to investigate customer satisfaction and loyalty. Its results showed that the organisation's management must improve the relation between their product's price and quality. Calculations that are used for implementation of the method showed very high usefulness of the target costing method. ABC method-cost calculation showed specific information about current costs and possibilities of their reduction, and information about current and future (reduced) costs of every single product. Implementation of the method will cause reduction of direct labor costs by 45%, and reduction of unit production costs by 28%. Successful implementation of the method requires great investments and a lot of time, but in the end, all that effort pays off. Apart from using the target costing method, it is also recommended to use the kaizen costing method. By using these two methods at the same time, the organisation can achieve great results and significantly improve its management.