| Sažetak | Za razvoj svakog gospodarstva osobito su relevantna obiteljska poduzeća. Ona doprinose ukupno
ostvarenom prihodu, zapošljavanju i izvozu neke zemlje, doprinose odnosima poduzeća s
poslovnim partnerima i dobavljačima te utječu na ostale aspekte društva i gospodarstva.
Angažiranje profesionalnog menadžmenta u obiteljskim poduzećima može biti trajno rješenje
zbog rasta poslovanja ukoliko dođe do sukoba unutar obitelji, ako ne postoji zainteresirani
nasljednik ili pak kao prijelazno rješenje dok se ne pronađe nasljednik unutar obitelji i ne pripremi
se na preuzimanje poduzeća. Međutim, problem je što osnivači obiteljskih poduzeća često ne znaju
kako bi to angažiranje vanjskih profesionalnih menadžera trebalo provesti na zadovoljstvo svih
uključenih. Stoga je predmet ovoga rada prikaz angažiranja profesionalnog menadžmenta u
obiteljskim poduzećima na primjeru poduzeća TOKIĆ d.o.o. iz Zagreba koje se bavi distribucijom
autodijelova u Hrvatskoj i susjednim zemljama. Suvlasnici poduzeća TOKIĆ d.o.o. odlučili su
imenovati profesionalnog menadžera s bogatim iskustvom kako bi ostvarili strategije rasta i svoj
cilj proširenja poslovanja na globalno tržište. U izradi rada korištena je domaća i strana znanstvena
i stručna literatura, primjeri dobre prakse triju hrvatskih poduzeća te sekundarni izvori podataka o
poduzeću TOKIĆ d.o.o., kao što su mrežne stranice poduzeća, FINA, članci u medijima, radijski
intervjui i sl. Primijenjene su metode analize sadržaja, deskripcije i sinteze. Na kraju su SWOT
analizom sumirane sve informacije dobivene proučavanjem teorije i primjera dobre prakse te
provedbom analize odabranog poduzeća. Na temelju dobivenih rezultata oblikovane su preporuke
koje bi mogle pomoći drugim vlasnicima obiteljskih poduzeća da se bolje pripreme i uspješnije
provedu angažiranje vanjskih profesionalnih menadžera. Rezultati provedenog istraživanja
pokazali su da angažman kvalitetnog profesionalnog menadžera doprinosi rastu i razvoju poduzeća
i omogućuje pozitivnu suradnju između menadžera i zainteresiranih članova obitelji ukoliko je
proces proveden kvalitetno. |
| Sažetak (engleski) | Family-owned companies are particularly relevant for the proper and efficient development of the
economy. Namely, their very existence and activity greatly influence and contribute to the total
state income and employment, it affects the export, relations of companies with business partners,
suppliers, but also influences other aspects. Hiring professional managemers in family-owned
company can be a permanent solution due to business growth if there is a conflict within the family,
if there is no interested heir or as a transitional solution until a successor is found within the family
and prepares to take over. However, the problem is that the founders of family-ownes companies
often do not know how this engagement of external professional managers should be implemented
to the satisfaction of all involved members. Therefore, the subject of this paper is a presentation of
the engagement of professional management in family-owned company on the example of the
company TOKIĆ L.t.d. from Zagreb, which distributes car parts in Croatia and neighboring
countries. The co-owners of Tokić company have decided to appoint professional manager with
extensive experience. The paper will use secondary data sources from domestic and international
scientific and professional literature, examples of good practice of three Croatian companies and
secondary sources of information about the TOKIĆ L.t.d., such as the company's website, FINA,
media articles, radio interviews, etc. Methods of analysis which were applied are method of
content, description and synthesis. Finally, the SWOT analysis summarizes all the information
obtained by studying the theory and examples of good practice and conducting an analysis of the
selected company. Also recommendations were formed, based on the obtained results, that could
help other owners of family-owned companies to better prepare and more successfully hire
external professional managers. The results of the research showed that the engagement of a
quality professional manager contributes to the growth and development of the company and
enables positive cooperation between managers and interested family members if the process is
carried out well. |
