Naslov Poveznica između motivacije i radne učinkovitosti na primjeru odabranih IT tvrtki Naslov (engleski) The connection between motivation and work efficiency on the example of selected IT companies Autor Lana Dukanović Mentor Marino Miloš (mentor) Ustanova koja je dodijelila Sveučilište VERN Datum i država obrane 2024-11-07, Hrvatska Znanstveno / umjetničko DRUŠTVENE ZNANOSTI Sažetak Ovim diplomskim radom ispitana je povezanost između motivacije i radne učinkovitosti u odabranim IT tvrtkama, s naglaskom na utjecaj različitih motivacijskih čimbenika. Provedena je online anketa među 100 zaposlenika iz tri IT tvrtke, pri čemu je cilj bio prikupiti oko 35 odgovora po tvrtki. Upitnik je sadržavao 15 pitanja kojima su se ispitivala mišljenja zaposlenika o materijalnim i nematerijalnim pogodnostima usmjerenim na poboljšanje radne učinkovitosti.
Rezultati pokazuju da su materijalne nagrade, poput povišica plaća, bonusa i plaćenih slobodnih dana, glavni motivatori za većinu zaposlenika. Više od 60% ispitanika izjavilo je da financijski poticaji najviše utječu na njihovu motivaciju za učinkovitiji rad. Nasuprot tome, nematerijalne pogodnosti poput priznanja, fleksibilnog radnog vremena i povratnih informacija bile su manje značajne, pri čemu ih je samo oko 30% zaposlenika smatralo ključnima za svoju učinkovitost. Unatoč tome, mlađi zaposlenici, posebno oni u dobi od 25 do 35 godina, veću važnost pridaju fleksibilnim radnim aranžmanima. Oko 70% ispitanika podržalo je uvođenje četverodnevnog radnog tjedna, naglašavajući da bi više slobodnog vremena i bolja ravnoteža između privatnog i poslovnog života mogli značajno poboljšati njihovu produktivnost i zadovoljstvo poslom. To sugerira da, iako su financijski poticaji ključni, mlađi zaposlenici također cijene suvremene pristupe fleksibilnosti i upravljanju vremenom. Istraživanje je također pokazalo da zaposlenici cijene profesionalni razvoj i sigurnost posla, ali ih smatraju sekundarnim u odnosu na neposredne financijske poticaje. Oko 40% ispitanika spomenulo je da mogućnosti za učenje i napredak, iako važne za dugoročno zadovoljstvo karijerom, nemaju toliko izravan utjecaj na svakodnevnu radnu učinkovitost kao financijske nagrade.
Zaključno, rezultati pokazuju da su financijski poticaji dominantni motivatori za IT zaposlenike, no sve se više prepoznaje važnost ravnoteže između posla i života te fleksibilnih uvjeta rada. Posebno za mlađe profesionalce, kombinacija plaćenih nagrada i nematerijalnih pogodnosti poput četverodnevnog radnog tjedna mogla bi dovesti do veće motivacije, zadovoljstva poslom i poboljšane radne učinkovitosti.
Sažetak (engleski) The thesis explores the connection between motivation and work efficiency in selected IT companies, focusing on the impact of various motivational factors. An electronic survey was conducted among 100 employees from three IT companies, each contributing around 35 responses. The survey contained 15 questions that evaluated employee perceptions of both material and non-material benefits aimed at improving work performance.
The results reveal that material rewards, such as salary increases, bonuses, and paid leave, are the primary motivators for most employees. Over 60% of respondents indicated that financial incentives had the strongest influence on their motivation to work efficiently. In contrast, non-material benefits like recognition, flexible work hours, and feedback were deemed less significant, with only about 30% of employees rating them as crucial to their performance. Despite this, the younger workforce, particularly those aged 25 to 35, placed more importance on flexible working arrangements. Around 70% of respondents supported the introduction of a four-day workweek, highlighting that more leisure time and improved work-life balance could significantly boost their productivity and job satisfaction. This suggests that while financial rewards are essential, younger employees also value modern approaches to workplace flexibility and time management. The survey also found that employees value professional development and job security but consider them secondary to immediate financial incentives. About 40% of respondents mentioned that opportunities for learning and growth, while important for career satisfaction, did not directly influence their daily work efficiency as strongly as financial rewards.
In conclusion, the findings indicate that financial incentives are the dominant motivators for IT employees, but there is a growing recognition of the importance of work-life balance and flexible working conditions. Particularly for younger professionals, a combination of salary-based rewards and non-material benefits like a four-day workweek may lead to higher motivation, job satisfaction, and improved work efficiency.
Ključne riječi
motivacija
radna učinkovitost
nagrađivanje zaposlenika
teorije motivacije
informacijske tehnologije
Ključne riječi (engleski)
motivation
work efficiency
rewarding employees
theories of motivation
information technologies
Jezik hrvatski URN:NBN urn:nbn:hr:146:129172 Studijski program Naziv: Upravljanje ljudskim potencijalima Vrsta resursa Tekst Način izrade datoteke Izvorno digitalna Prava pristupa Pristup korisnicima matične ustanove Uvjeti korištenja Datum i vrijeme pohrane 2024-12-02 13:37:35
