Kako se posljednjih godina turizam u Republici Hrvatskoj smatra jednom od ključnih strateških grana u kojoj, da bi se postalo i ostalo konkurentno, svako bi poduzeće trebalo razmišljati o potencijalima rasta jer su oni jedni od glavnih preduvjeta opstanka na tržištu. Kuće za odmor (često nazivane vile za odmor) jedan su od novijih oblika turističke ponude, naročito za zahtjevnije goste. Kako bi se ustanovio potencijal za rast jedne takve kuće za odmor,u ovom slučaju Ville Majesty, koja je u vlasništvu autorove obitelji, provedeno je nekoliko analiza koje su pokazale u kakvom je stanju objekt, te kakvo je okruženje u kojem objekt posluje. SWOT analiza unutrašnjeg i vanjskog okruženja pokazala je kako unutarnje snage objekta imaju prednost nad slabostima, a vanjske prilike također blago nadvladavaju mnoge potencijalne prijetnje, što podupire mogućnosti za strategiju rasta. PESTLE analizom vanjskog okruženja definirane su ključne dugoročne i kratkoročne sile promjene. Porterovom analizom konkurentnosti tj. njegovim modelom pet konkurentskih sila ustanovljeno je kako je pozicija objekta unutar industrijske grane na tržištu sigurna unatoč potencijalno velikom broju konkurenata. Nakon obavljenih analiza u obzir su uzete neke od poslovnih strategija. S obzirom na to da trenutačna pozicija podupire rast izabrana je strategija rasta, točnije, strategija koncentrične diversifikacije. U konačnici je razvijen plan za implementaciju strategije koji obuhvaća planove vezane za financije, oglašavanje i kontakt s gostima.