Obiteljsko poduzetništvo generator je svake ekonomije. Kako bi poduzeće bilo okarakterizirano kao obiteljsko, moraju postojati određene odrednice kao što su element roda ili krvnog srodstva, vlasništvo dijela kapitala poduzeća te kontrola tj. mogućnost donošenja upravljačkih odluka u poduzeću. Obiteljska poduzeća kroz svoj životni vijek nailaze na mnoge prepreke, a možda najznačajniji izazov je proces odluke o nastavku poslovanja poduzeća u sljedećoj generaciji. Često je to trenutak gdje su poduzeća najranjivija i izložena poslovnoj opasnosti te mali broj poduzeća uspije preživjeti prijelaz na drugu generaciju, a još manji broj na treću. Vlasnik poduzeća je taj koji odlučuje o budućnosti poslovanja. On može prenijeti poslovanje na svog nasljednika ili može upravljanje poduzećem prepustiti neobiteljskom menadžeru ili ga pak prodati. Glavni cilj istraživanja ovog rada je utvrditi utjecaj prodaje veće poslovnice na poslovanje preostale poslovnice, odnosno analizirati postojeće poslovanje kako bi se lakše utvrdila konkurentnost na tržištu i formulirala daljnja strategija koja se odnosi na zadržavanje postojećeg stanja ili prodaje preostale poslovnice i izlazak iz poslovanja. U radu su korištene razne metode strateške analize eksterne i interne okoline poput PESTEL analize, Porterovog modela pet tržišnih sila, MOF i RECoIL analize te SWOT analize. Prikupljeni su i analizirani podaci iz primarnih izvora korištenjem metode dubinskih intervjua na uzorku od tri ispitanika, a na temelju svih u radu prikazanih spoznaja ujedno je dan i prijedlog smjernica za novu poslovnu strategiju za odabrano poduzeće.