| Abstract | U suvremenom poslovanju sve više do izražaja dolaze nastojanja velikih organizacija koje potiču i razvijaju poduzetništvo unutar svoje strukture. To se naziva interno, korporativno ili korporacijsko poduzetništvo, a za njegovo provođenje presudan je vrhovni menadžment. Prednosti su povećana konkurentnost na tržištu, veće zadovoljstvo svih zaposlenika, poticanje kreativnosti i inovativnosti, timski rad, dugoročna orijentacija, proaktivnost, raspoloživost resursa, dopuštanje pokušaja i pogrešaka, što u konačnici rezultira dugoročnom održivošću poduzeća. Glavni problem ovog istraživanja predstavlja nedovoljna zastupljenost koncepta korporativnog poduzetništva u hrvatskim poduzećima. Stoga su istražene i opisane ključne pretpostavke, stavovi i mišljenja vrhovnih menadžera i zaposlenika odabranog velikog, proizvodnog i izvoznog hrvatskog poduzeća o stvaranju ozračja korporativnog poduzetništva te izazovi s kojima se pritom suočavaju. Najprije je istražena relevantna literatura i opisan kratki teorijski okvir. Zatim su prikazani rezultati istraživanja dobiveni polustrukturiranim intervjuom s vrhovnim menadžerima te anketnim ispitivanjem trideset zaposlenika. Rezultati pokazuju jasne elemente prisutnosti korporativnog poduzetništva kroz određena načela poslovanja, no bez formalno uokvirenog programa za njegovo sustavno provođenje duž cijele organizacije. Može se pretpostaviti da i u ostalim hrvatskim poduzećima postoji prirodna težnja prema povećanim poslovnim prihodima, velikoj stopi inovacija, podizanju konkurentnosti i opstanku organizacije na tržištu, ali i zadovoljstvu svih zaposlenika, što predstavlja elemente korporativnog poduzetništva. Uz još samo malo dodatnog napora za izradu formalnog okvira za poticanje korporativnog poduzetništva u devet koraka mogle bi se postići još veće prednosti duž cijele organizacije i još više podići status poželjnog poslodavca. |
| Abstract (english) | In modern business, the efforts of large organizations which encourage and develop entrepreneurship within their structure are becoming more and more prominent. This is called internal or corporate entrepreneurship, and top management is crucial for its implementation. The advantages are increased competitiveness in the market, greater satisfaction of all employees, the encouragement of creativity and innovation, teamwork, long-term orientation, proactivity, availability of resources, allowing trial and error, which ultimately results in long-term sustainability of the company. The main problem of this research is the insufficient representation of the concept of corporate entrepreneurship in Croatian companies. Therefore, the key assumptions, attitudes and opinions of top managers and employees of the chose big, manufacturing and exporting Croatian company on creating an atmosphere of corporate entrepreneurship and challenges they face are explored and described. First, the relevant literature was researched and a short theoretical framework was described. Then, the results of the research obtained through a semi-structured interview with top managers and through a survey of 30 employees were presented. The results show clear elements of the presence of corporate entrepreneurship through certain business principles, but without a formally framed program for its systematic implementation throughout the organization. It can be assumed that in other Croatian companies there is a natural pursuance towards increased business income, high innovation rates, raising competitiveness and survival of the organization in the market, but also the contentment of all employees, which represents the elements of corporate entrepreneurship. With just a little additional effort to create a formal framework to encourage corporate entrepreneurship in 9 steps, benefits could be achieved throughout the whole organization and raise the status of a desirable employer. |
