Sva današnja poduzeća susreću se s nizom pitanja koja se odnose na njihovu budućnost i razvoj te na mogućnost opstanka u promjenjivoj i turbulentnoj okolini. Obiteljska poduzeća su jedinstvena i ono što ih razlikuje od poduzeća koja nisu u vlasništvu obitelji je upravo različitost interesa obitelji i interesa poduzeća u cjelokupnom sistemu obiteljskog poslovanja. Svrha ovog završnog rada je predstaviti, istražiti i analizirati mogućnost proširenja obiteljskog poduzeća, na primjeru biljne drogerije ˝Lavanda-Mia˝. Ideja za takvim pothvatom proizašla je iz praćenja potreba tržišta, ponašanja konkurencije, stavova kupaca ali i razvojem novih proizvoda. Rad je pisan s ciljem prikazivanja trenutnog stanja poduzeća, analize okruženja u kojem se poduzeće nalazi te formuliranja strategije poduzeća koja bi mu omogućila proširenje na novo tržište. Nakon što su prikazane informacije o poduzeću i čime se ono bavi, u radu je detaljno prikazana analiza konkurencije te PEST i SWOT analiza pomoću kojih se dobiva potpuna slika kako i na koji način okolina utječe na poslovanje poduzeća. Za sva obiteljska poduzeća vizija budućnosti je pokretač i jedan od najvažnijih faktora uspješnog nasljeđivanja obiteljskog poduzeća na nove generacije. Na temelju provedene analize može se primijetiti kako je današnja konkurencija vrlo jaka te je potrebno istaknuti kako konkurentnost poduzeća uvjetuje i spremnost na učenje i razvoj. Stoga, poduzeće svoj uspjeh vidi u strategiji diferencijacije i to posebice vezano uz kvalitetu proizvoda i ljubaznost, pristupačnost te uslužnost djelatnika.

Businesses in today’s market place are confronted with a number of difficulties in regard to their future and development; in other words, how to stay relevant in an ever changing and turbulent environment. Family businesses are unique, the difference of a non-family owned businesses is in the interest of a family owned company. The purpose of this final paper is to present, explore and analyze the possibility of expanding the family business being led by the example of an herbal drug store “Lavanda-Mia”. The idea for this venture came from the needs of the market, how the competition acts, consumers attitude and also the development of new products. This paper is written with the purpose of displaying the current state of the company, analysis of its surroundings and formulating a strategy that would launch it to new market places. After the information about the company is displayed and what it does, also the paper details PEST and SWAT analysis of the competition that helps paint a picture of how i in what way the environment affects the way the company does business. Vision of the future is the initiator and one of the most important factors of successfully inheriting a family business. Based on the analysis it is evident that today’s competition is fierce meaning that it is important to be competitive and ready to learn and further develop. The success of the company is seen in differentiation strategy, especially in quality of its products and courtesy, approachability and the helpfulness of its employees.