prikaz prve stranice dokumenta Upravljanje poduzećem za vrijeme krize na primjeru Agrokora
Access restricted to students and staff of home institution
undergraduate thesis
Upravljanje poduzećem za vrijeme krize na primjeru Agrokora
2019. urn:nbn:hr:146:745759
Sertić, Janja
VERN University

Cite this document

Sertić, J. (2019). Upravljanje poduzećem za vrijeme krize na primjeru Agrokora (Undergraduate thesis). Zagreb: VERN University . Retrieved from https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:146:745759

Sertić, Janja. "Upravljanje poduzećem za vrijeme krize na primjeru Agrokora." Undergraduate thesis, VERN University , 2019. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:146:745759

Sertić, Janja. "Upravljanje poduzećem za vrijeme krize na primjeru Agrokora." Undergraduate thesis, VERN University , 2019. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:146:745759

Sertić, J. (2019). 'Upravljanje poduzećem za vrijeme krize na primjeru Agrokora', Undergraduate thesis, VERN University , accessed 30 December 2024, https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:146:745759

Sertić J. Upravljanje poduzećem za vrijeme krize na primjeru Agrokora [Undergraduate thesis]. Zagreb: VERN University ; 2019 [cited 2024 December 30] Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:146:745759

J. Sertić, "Upravljanje poduzećem za vrijeme krize na primjeru Agrokora", Undergraduate thesis, VERN University , Zagreb, 2019. Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:146:745759

Please login to the repository to save this object to your list.
Metadata
TitleUpravljanje poduzećem za vrijeme krize na primjeru Agrokora
Title (english)Managing a crisis situation in Agrokor
AuthorJanja Sertić
MentorKrunoslav Babogredac (mentor)
GranterVERN University
Zagreb
Defense date and country2019-05-23, Croatia
Scientific / art field,
discipline and subdiscipline		SOCIAL SCIENCES
Economics
Abstract
Kriza predstavlja situaciju opasnosti za opstanak poduzeća. To je neplanirani i neželjeni proces koji je u stanju temeljito ugroziti ili u potpunosti onemogućiti razvojne mogućnosti poduzeća. Poduzeća koja nisu u mogućnosti biti fleksibilna i na vrijeme se prilagoditi tržišnim promjenama i prepoznati čimbenike koji mogu imati negativan utjecaj na njihovo poslovanje, imaju veliku mogućnost za pojavu krize u poslovanju. Postoje brojni razlozi koji mogu poduzeće dovesti do krize, a bitno je da poduzeće može predvidjeti krizu kako bi se na vrijeme pripremilo za nju i poduzelo sve potrebne mjere i aktivnosti za što brži izlazak iz nje. Simptomi krize mogu biti različiti: nelikvidnost i smanjena likvidnost, neostvarivanje profita ili poslovanje s gubitkom, pad profitabilnosti i drugih pokazatelja uspješnosti, smanjivanje veličine prodaje i tržišnog udjela i relativna tehnološka inferiornost. Uzroci krize isto tako mogu se pojaviti i u samom poduzeću zbog npr. nedovoljne osposobljenosti uprave, loše postavljene organizacijske kulture, lošeg komuniciranja itd. Za poduzeće je potrebno da na vrijeme uoči krizu u poslovanju te poduzme određene korake kako bi u što kraćem roku i uz što manju štetu izvuklo svoje poslovanje iz krize i nastavilo dalje uspješno poslovati. Krizna situacija u organizaciji nije nužnost, ali je u svakom slučaju moguća i ugrožava poslovanje i mogući opstanak neke organizacije. U ovom završnom radu prikazana je krizna situacija koja se tijekom 2017. i 2018. godine pojavila u najvećem hrvatskom poduzeću, Agrokoru d.d..
Abstract (english)
The crisis marks the dangers of enterprise survival. It is an unplanned and unwanted process that is capable of seriously jeopardizing or completely disabling the company's development potential. Companies that are unable to be flexible and adapt in time to market changes and identify factors that may have a negative impact on their business, have a large potential for developing a crisis in business. There are a number of reasons that can lead to a crisis, and it is important for a company to anticipate the crisis in order to prepare for it in time and take all necessary measures and activities. The symptoms of the crisis may be different: illiquidity and reduced liquidity, non-profit or loss-making business, loss of profitability and other performance indicators, reduction in sales size and market share and relative technological inferiority. The causes of the crisis may also arise in the company itself due to, for example, management inadequacy, poorly structured organizational culture, poor communication, etc. the company needs to see the crisis in business in time and take some steps to get its business out of the crisis as quickly as possible and to minimize its losses and continue to do business successfully. The crisis situation in the organization is not a necessity, but it is in any case possible and jeopardizes the business and the survival of an organization. In the example of Agrokor d.d. it is shown the crisis that emerged several years ago in the company and the causes that led to the crisis.
Keywords
Keywords (english)
Languagecroatian
URN:NBNurn:nbn:hr:146:745759
Study programmeTitle: Entrepreneurship Economics
Study programme type: professional
Study level: undergraduate
Academic / professional title: stručni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije (stručni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije)
Type of resourceText
File originBorn digital
Access conditionsAccess restricted to students and staff of home institution
Terms of useLicence In copyright icon
Created on2019-06-05 11:57:20