U sastavu Zagrebačkog holdinga d. o. o. djeluje podružnica Vladimir Nazor koja se primarno bavi organizacijom programski osmišljenih jednodnevnih ili višednevnih putovanja za djecu i mlade, i to u vlastitim objektima smještenim na moru i unutrašnjosti. Podružnica Vladimir Nazor dugi niz godina posluje s gubitcima jer na formiranje cijena usluga Podružnice utječe Grad Zagreb kao vlasnik Holdinga, zatim zbog kroničnog nedostatka financijskih sredstava za investicijsko održavanje te zbog rastuće konkurencije. Glavni je cilj istraživanja ovog rada utvrditi postoji li mogućnost poslovanja s dobiti za podružnicu Vladimir Nazor, čime bi se omogućio njen opstanak, rast i razvoj. S obzirom na istraživačka ograničenja, ključni izvori za prikupljanje podataka su statistička, računovodstvena i financijska izvješća o poslovanju podružnice Vladimir Nazor i poslovna izvješća raznih asocijacija s područja turizma. Provedena je poslovna analiza vanjskih i unutarnjih čimbenika koji su sumirani SWOT analizom. TOWS matricom generirane su moguće strategije, od kojih su odabrane dvije: a) Najam parcela za smještaj mobilnih domova u kampu Veli Jože u Savudriji b) Kampovi i odmorišta za kampiranje u gradu Zagrebu Strategije vezane za veliko prirodno bogatstvo i lokacije kojima raspolažu kamp Veli Jože i novi zagrebački kampovi širom otvaraju vrata rastu i razvoju Podružnice. Orijentacija poslovanja na nove zagrebačke kampove i najam parcela za mobilne domove u Savudriji stvara realnu mogućnost da Podružnica iz pozicije višegodišnjeg gubitaša u poslovanju, za tri do četiri godine postane samoodrživi segment Holdinga koji će proširiti ponudu i dići razinu kvalitete turističkih usluga koje pruža, omogućiti nova zapošljavanja i stvarati sigurnu dobit.

The subsidiary Vladimir Nazor is a part of Zagreb holding d. o. o. and it primarily engages in planning pre-designed one-day or several days trips for children and young people, in its own facilities on the coast and inland. For many years now, the Subsidiary has been operating at a loss because service pricing of the Subsidiary is affected by the City of Zagreb, as the owner of Holding, and the chronic lack of funding for investment maintenance, as well as the growing competition. The main goal of research was to establish if there is a possibility for operating at a profit, which would enable the subsidiary Vladimir Nazor to survive, grow and develop. Given the research limitations, the key data collection sources were statistical, accounting and financial statements on the Subsidiary’s business and business reports of various associations in the field of tourism. A business analysis of external and internal factors was summarized by SWOT analysis. TOWS matrix generated possible strategies, of which two were selected: a) Rental of plots for mobile homes in the camp Veli Jože in Savudrija b) Camps and campsite rest areas in the city of Zagreb The strategies related to great natural wealth and locations at the disposal of camp Veli Jože and new Zagreb camps, open the door wide open to the growth and development of the Subsidiary. The focus of operations placed on new Zagreb camps and the rental of parcels for mobile homes in Savudrija creates a realistic possibility for the Subsidiary, which has been operating at a loss for several years, to become a sustainable part of a Holding Company, which is something that will extend the offer and raise the quality level of tourist services offered, enable new employments and secure profits.