prikaz prve stranice dokumenta Razlika u sustavima nagrađivanja i motiviranja zaposlenika s obzirom na radnu poziciju
Access restricted to students and staff of home institution
undergraduate thesis
Razlika u sustavima nagrađivanja i motiviranja zaposlenika s obzirom na radnu poziciju
2024. urn:nbn:hr:146:030802
Vojnić, Mislav
VERN University

Cite this document

Vojnić, M. (2024). Razlika u sustavima nagrađivanja i motiviranja zaposlenika s obzirom na radnu poziciju (Undergraduate thesis). Zagreb: VERN University . Retrieved from https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:146:030802

Vojnić, Mislav. "Razlika u sustavima nagrađivanja i motiviranja zaposlenika s obzirom na radnu poziciju." Undergraduate thesis, VERN University , 2024. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:146:030802

Vojnić, Mislav. "Razlika u sustavima nagrađivanja i motiviranja zaposlenika s obzirom na radnu poziciju." Undergraduate thesis, VERN University , 2024. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:146:030802

Vojnić, M. (2024). 'Razlika u sustavima nagrađivanja i motiviranja zaposlenika s obzirom na radnu poziciju', Undergraduate thesis, VERN University , accessed 10 January 2025, https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:146:030802

Vojnić M. Razlika u sustavima nagrađivanja i motiviranja zaposlenika s obzirom na radnu poziciju [Undergraduate thesis]. Zagreb: VERN University ; 2024 [cited 2025 January 10] Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:146:030802

M. Vojnić, "Razlika u sustavima nagrađivanja i motiviranja zaposlenika s obzirom na radnu poziciju", Undergraduate thesis, VERN University , Zagreb, 2024. Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:146:030802

Please login to the repository to save this object to your list.
Metadata
TitleRazlika u sustavima nagrađivanja i motiviranja zaposlenika s obzirom na radnu poziciju
AuthorMislav Vojnić
MentorIvana Vrhovski (mentor)
GranterVERN University
Zagreb
Defense date and country2024-10-30, Croatia
Scientific / art field,
discipline and subdiscipline		SOCIAL SCIENCES
Economics
Abstract
Naslov rada je: „Razlika u sustavima nagrađivanja i motiviranja zaposlenika s obzirom na radnu poziciju.“ Istraživanje je provedeno među zaposlenicima poduzeća Inoxch d.o.o., s ciljem utvrđivanja razlika i sličnosti između zaposlenika na operativnim i neoperativnim pozicijama. Svrha rada bila je predložiti rješenja upravi poduzeća kako bi se povećala razina motivacije među zaposlenicima. Metoda istraživanja i prikupljanja podataka bila je anketa putem google anketa, jer je u razgovoru s vlasnikom i direktorom poduzeća zaključeno da je to najbrži način prikupljanja podataka i mišljenja svih 85 zaposlenika. Nakon provedene ankete analizirani su dobiveni rezultati. Bez obzira na radnu poziciju, ispitanici su financijsku nagradu istaknuli kao najvažniji oblik motivacije. Financijske nagrade ispitanici su smjestili na prvo mjesto, kao najvažniji faktor vezan uz motivaciju i nagrađivanje.. Na drugom mjestu su bile pohvale i priznanja te mogućnost napredovanja kao oblik nagrađivanja. Kada je riječ o motivaciji, ispitanici su kao drugi najvažniji čimbenik istaknuli kvalitetne odnose s kolegama te mogućnost neformalnog druženja, poput zajedničke kave. Prijedlozi za unapređenje motivacije i sustava nagrađivanja uključuju proširenje ponude piva na korporativnim događanjima, omogućujući degustaciju craft piva iz renomiranih pivovara kao što su Lepi Dečki, Zmajska pivovara i pivovara Medvedgrad. Druga preporuka odnosi se na prilagodbu nematerijalnih nagrada, primjerice organiziranjem odlazaka u spa centre ili toplice, kako bi se bolje odgovorilo na interese ženske populacije, kao i ponudu kvalitetnih vina, džina i votke na korporativnim zabavama. Nadalje, predlaže se da se uz novčani bonus koji se dodjeljuje najboljim zaposlenicima odjela prodaje dodijeli i nematerijalna nagrada, poput putovanja.
Abstract (english)
The title of the paper is: "The Difference in Reward and Motivation Systems for Employees Depending on Job Position." A study was conducted among the employees of Inoxch d.o.o. to determine the differences and similarities between employees in operational and non-operational positions. The purpose of the paper was to offer solutions to the company’s management on how to raise the level of employee motivation. The research method and data collection tool was a Google Forms survey, as discussions with the company's owner and director concluded that this was the fastest way to gather data and opinions from all 85 employees. After conducting the survey, the following conclusions were drawn. Regardless of the job position, respondents ranked financial rewards as their top priority. Financial rewards were placed at the top of the list for both motivation and rewarding. The second most important factors were praise and recognition, as well as the opportunity for advancement as forms of reward. In terms of motivation, fostering good relationships with colleagues and having coworkers to enjoy a coffee with, ranked as the second most important factor. Recommendations for improving motivation and rewards include expanding the variety of beers at company events to include craft beer tastings from well-known breweries like Lepi dečki, Zmajska pivovara, or Medvedgrad Brewery. Another recommendation is to tailor non-financial rewards for female employees, such as offering trips to spas or thermal baths, and to serve quality wines, gin, and vodka alongside beers at company events. The third recommendation is to provide, in addition to bonuses for the best sales department employees, a non-financial reward such as a trip.
Keywords
Keywords (english)
Languagecroatian
URN:NBNurn:nbn:hr:146:030802
Study programmeTitle: Entrepreneurship Economics
Study programme type: professional
Study level: undergraduate
Academic / professional title: prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije (prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije)
Type of resourceText
File originBorn digital
Access conditionsAccess restricted to students and staff of home institution
Terms of useLicence In copyright icon
Created on2024-11-08 14:35:05