Motiv za pisanje ovog diplomskog rada svoj temelj ima u osobnim razlozima autorice rada. Poduzeće njezine obitelji bavi se proizvodnjom jednokratnih plastičnih čaša i čaša od papira te u bliskoj budućnosti planira izgraditi proizvodnu halu i u skladu s time zaposliti oko 30 novih zaposlenika čime bi poduzeće tada zapošljavalo 65 osoba. S obzirom na trenutno nepostojanje ustrojene politike nagrađivanja, povećanjem zaposlenika ta će politika morati biti utemeljena, a što će, zasigurno, poduzeće učiniti konkurentnijim i privlačnijim na tržištu rada. Stoga je rad za cilj imao uspostaviti politiku nagrađivanja za odabrano poduzeće, a ostvarenje tog cilja postavilo se određenim podciljevima, odnosno teorijskim definiranjem važnosti nagrađivanja te praktičnim istraživanjem postojećih oblika nagrađivanja u poduzećima unutar Hercegovačko-neretvanske županije. Navedeno je podrazumijevalo istraživanje putem anketnog upitnika među bosanskohercegovačkim poduzećima kako bi se dobila relevantna saznanja o trenutnim praksama nagrađivanja u području interesa. Tijekom istraživanja, poseban naglasak stavljen je na stavove ispitanika u vezi s različitim oblicima nagrađivanja čime su se prikupile percepcije zaposlenika o važnosti i učinkovitosti različitih nagradnih sustava. Rezultati istraživanja jasno ističu nužnost implementacije personaliziranog pristupa u budućoj politici nagrađivanja poduzeća kako bi se u potpunosti zadovoljile raznolike preferencije zaposlenika. Diversifikacija u percipiranju važnosti materijalnih i nematerijalnih kompenzacija naglašava potrebu za fleksibilnim pristupom u oblikovanju sustava nagrađivanja, prilagođenog stvarnim potrebama radne snage. Preporuke proizlaze iz potrebe za usklađivanjem sustava plaća s transparentnim kriterijima, uvođenjem dodatnih financijskih poticaja te unaprjeđenjem nematerijalnih kompenzacija kako bi se postiglo zadovoljstvo zaposlenika i motiviralo zaposlenike poduzeća.