Osnovni cilj ovog rada je ispitati postulate iz domene obiteljskog poduzetništva, modele razvoja, s naglaskom na trodimenzionalni model razvoja obiteljskih poduzeća. Zadatak je uočiti potencijale razvoja na primjeru odabranog obiteljskog poduzeća kako bi se utvrdilo kolike su osnove rasta u samom poduzeću, vodeći se teoretskim zakonitostima. Korištenjem sekundarnih podataka generiranih iz istraživanja poduzetništva, obiteljskog poduzetništva i menadžmenta, postavljen je teorijski okvir istraživanja. Za potrebe rada konzultirana je stručna relevantna literatura. Vodeći se definicijama obiteljskog poduzetništva, modelima rasta i razvoja, kao i ciklusima poduzeća te modelima i strategijama donošenja odluka, evaluirano je odabrano poduzeće te je prikazano po svim odrednicama zadatkom završnog rada. U zaključku su, temeljem sekundarnih podataka koji proizlaze iz stručne literature te iz rezultata i pokazatelja, istaknute završne odrednice i aktivnosti koje je potrebno poduzeti kako bi se ostvario puni potencijal predstavljenih modela. Zaključeno je da su postavke s početka primjenjive za odabrano poduzeće, poduzeće je predstavljeno po svim osnovama trodimenzionalnog modela razvoja te su razmotrene različite strategije koje je poduzeće koristilo do sada, kao i mogućnosti različitih strateških opcija u budućnosti.

The main objective of this paper is to examine the postulates from the domain of family business, models of development, with emphasis on the three-dimensional model of family business development. The task is to detect development potentials in the example of a selected family business to determine the extent to which the business can grow based on theoretical principles. Using the secondary data generated from entrepreneurship, family business and management research, the theoretical framework of research was set. Relevant literature is consulted for the needs of the work. Guided by the definitions of family business, growth and development models as well as business cycles and models and decision-making strategies, the selected business is evaluated and is presented by all the definitions that are assigned as a part of the dissertation paper. In the conclusion are highlighted the final definitions and activities that need to be undertaken to achieve the full potential of the presented models that are based on the secondary data derived from the professional literature and from the results and indicators. It was concluded that the settings from the beginning were applicable to the selected company, the company was presented on all three-dimensional model development bases, and discussed the different strategies the company has used so far, as well as the possibilities of different strategic options in the future.