Ovim završnim radom prikazuje se konkurentska strategija Coca-Cole. Rad započinje analizom poslovanja poduzeća Coca-Cole. Kod analize poduzeća obuhvaćena je analiza okruženja i unutarnjeg poslovanja te čimbenici koji utječu na poslovanje poduzeća Coca-Cole u Hrvatskoj od 1990. godine do 2017. godine. Analizom unutarnjih i vanjskih čimbenika koji su utjecali na poslovanje Coca-Cole u Hrvatskoj utvrđeno je kako je Coca-Cola u Hrvatskoj mijenjala svoju poslovnu strategiju i prilagođavala je tržišnim uvjetima. Također je utvrđeno kako je Coca-Cola svoje poslovanje stalno temeljila na strategijama inovacije i diferencijacije u odnosu na konkurente te da će i u budućnosti njezine strategije konkurentnosti sigurno biti usmjerene prema dodatnom zbližavanju s kupcima odnosno na jačanje lojalnosti kupaca prema Coca-Coli kao dobavljaču, također će biti usmjerena prema osnaživanju liderske pozicije na tržištu koju trenutno uživa.

This final assignment describes the competitive strategy of Coca-Cola. Work begins with business analysis of Coca-Cola. The company's analysis includes an analysis of environment and internal business and factors affecting Coca-Cola business in Croatia from 1990 to 2017. By analyzing the internal and external factors that influenced Coca-Cola's business in Croatia, it was established that Coca-Cola changed its business strategy in Croatia and adjusted its market activity to the condition in the market. It has also been established that Coca-Cola's business has always been based on innovation and differentiation strategies in relation to it's competitors. In the future its competitiveness strategy will certainly be aimed at strengthening customer loyalty and recognizing the market leader position.