Svrha te ujedno i glavni problem istraživanja ovoga rada bila je ustvrditi i analizirati nepripremljenost hrvatskih poduzeća na krizno komuniciranje. Autorica je uočila problem nepridavanja važnosti pripreme za krizna komuniciranja u slučajevima prije i tijekom krize. Sama nepripremljenost dovodi do grešaka u koracima. Kao glavno pitanje postavlja se što se događa u poduzećima pogođenim krizom koja nisu imala pripremljen plan komunikacije. Autorica je kako primjer iz prakse obradila slučaj Karlovačke pivovare. Istraživat će se poduzeće Karolina rasadnik d. o. o. u sastavu Kraš prehrambene industrije d. d. Ono se bavi proizvodnjom i prodajom višanja kao primarnom djelatnosti, te proizvodnjom i prodajom sadnog biljnog materijala kao sekundarnom djelatnosti. Istraživanjem će se pratiti stvarnu kriznu situaciju, kada su se poduzeću od početka 2013. godine do same berbe višanja u lipnju 2013. dogodile dvije vremenske nepogode - cjelogodišnja suša na području Osječko baranjske županije, te usred same berbe, veliko nevrijeme popraćeno tučom u više navrata te više dana zaredom. Rezultati su pokazali kako je poduzeće bilo samo djelomično pripremljeno na nastalu kriznu situaciju. Da bi se poduzeće izvuklo iz krize, najviše je moralo poraditi na svojim slabostima: nedostatak koordinacije u organizaciji poslova, nedostatak vertikalne i horizontalne komunikacije među zaposlenicima matičnog i analiziranog poduzeća. U analizi dubinskog intervjua voditelj Karolina rasadnika d. o. o. smatra kako se prema svim vremenskim parametrima nije mogla očekivati tuča, ali uočava problem ne pripremljenog komunikacijskog plana kao odgovora na nove moguće krize.

The purpose and, at the same time, the main problem of this research was to establish and analyze the unwillingness of Croatian companies regarding crisis communication. The author noted that Croatian companies are not prepared for crisis communication. Unwillingness leads to mistakes. The main question is what happens when crisis hits the company that has not prepared the communication plan. The author was using Brewery Karlovačko as case study to explain main problem. The author will also alalyze the company Karolina rasadnik d. o. o. in the Kraš Food Industry d.d which deals with the production and sale of cherries as primary activity, and the production and sale of plant material as a secondary activity. The study will be followed by a real crisis situation, when the company, from the beginning of 2013 to the harvest season in June 2013, survived two weather disasters - the whole year drought in the area of Osijek Baranja County and, in the middle of the harvest season, a great thunderstorm that lasted for several days. The results showed that the company was only partially prepared for the emerging crisis situation. In order to get the company out of the crisis, company had to work on its weaknesses: lack of coordination in the organization of jobs, lack of vertical and horizontal communication between employees of the parent and analyzed company. In an interview, the head of Karolina rasadnik d. o. o. notices the problem of a nonprepared communication plan and sees the prepared plan as a solution to a new possible crisis.