U današnjim uvjetima poslovanja na globalnom tržištu u promjenjivim i dinamičnim uvjetima, tvrtke se suočavaju s potrebom konstantne promjene pa tako i najuspješnije organizacije trebaju kontinuirano nadograđivati poslovanje kako bi osigurale konkurentsku prednost, održale ili povećale svoj tržišni udio i stvorile pretpostavke za održivo poslovanje. U praksi se često događa da rukovodstvo uspješnih tvrtki, uz dobre poslovne rezultate, previdi značaj održavanja konkurentske prednosti te prestane pratiti promjene u okruženju unutar kojeg tvrtka posluje. Zbog takvih previda često se događaju posljedice koje mogu dovesti i do likvidacije poduzeća. Proces restrukturiranja je vrlo složen i dugotrajan proces koji je često i presudan za daljnji uspjeh i razvoj tvrtke, a pristup ovom procesu treba biti takav da je vođen na stručan i planiran način u cilju ostvarivanja definiranih ciljeva. Prije nego što proces restrukturiranja i sanacije organizacije započne, vrlo je važan proces identificiranja uzroka koji su doveli do poteškoća u poslovanju, a u cilju definiranja optimalnih mjera za uklanjanje navedenih uzroka. Na primjeru restrukturiranja poduzeća Badel 862 d.d. pokazalo se kako se poduzeće nije prilagodilo suvremenom, dinamičnom poslovanju čije su osnovne značajke nesigurnost, nepredvidljivost i promjene. Imenovano poduzeće je unatoč trendu prihoda koji su bili u rastu imalo visoke troškove poslovanja pa je ostvarivalo velike gubitke u trajanju od tri godine prije predstečajne nagodbe. No, zahvaljujući provedenom financijskom i operativnom restrukturiranju podmirilo je prije vremena sve obveze iz predstečajne nagodbe.